“Para destacar en un proceso de selección, es importante mostrar tus logros e investigar a la empresa”

¿Qué deben ofrecer las empresas, sobre todo las pymes, para que el talento no se marche?

Las nuevas generaciones están redefiniendo el concepto de trabajo. Atrás quedaron los días en los que un buen salario y la estabilidad eran los principales factores para elegir a una compañía. La vida laboral ya no se concibe únicamente como una fuente de ingresos, sino como un espacio donde se busca el crecimiento personal y profesional, un propósito significativo y un entorno que respete el equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Las empresas que comprendan estas nuevas expectativas y se adapten a ellas estarán mejor posicionadas para atraer y retener al talento joven, asegurando así su sostenibilidad y éxito en el futuro.

“Los profesionales de recursos humanos buscan no solo habilidades técnicas, sino también atributos personales”

¿Qué demandan los jóvenes que se incorporan al mercado laboral?

Partiendo de un salario digno, hoy en día los candidatos preguntan cada vez más por el tipo de empresa que es, con el fin de que su trabajo tenga una repercusión patente. Quieren sentirse realizados, tener la sensación de que lo que hacen tiene un impacto positivo en la sociedad o en su entorno.

¿Qué esperan las empresas de ellos? 

Las empresas buscan candidatos que posean una serie de cualidades que les permitan desempeñarse de manera efectiva en el puesto de trabajo. Algunas de estas cualidades son: capacidad de adaptación, trabajo en equipo, proactividad, flexibilidad y compromiso.

¿A qué dificultades se enfrentan los jóvenes que acaban de empezar su vida profesional?

Deben lidiar con el desconocimiento del entorno laboral, así como adaptarse a los equipos y saber manejar la convivencia intergeneracional. Es importante que estén dispuestos a aprender y se muestren abiertos a escuchar a los miembros más experimentados de la compañía.

Imagino que las nuevas tecnologías han traído muchos cambios a las pymes. ¿Cuáles son los más destacados?

La inteligencia artificial se ha convertido en un pilar de decisiones estratégicas. Con la implementación de herramientas de People Analytics, las organizaciones podrán anticiparse a las necesidades del mercado laboral, optimizando tanto los procesos de contratación como el desarrollo del talento interno. Esto no solo reducirá costes operativos, sino que ofrecerá una visión mucho más clara sobre la cultura y el bienestar organizacional. Por otro lado, el futuro del espacio laboral está evolucionando hacia modelos de trabajo híbridos y remotos. Se espera que las empresas adopten algún tipo de modelo híbrido, equilibrando la flexibilidad laboral con la necesidad de interacción presencial. Sin embargo, esto presenta desafíos en cuanto a la gestión de equipos y la construcción de una cultura cohesionada. La digitalización de los procesos y la capacidad de gestionar equipos a distancia se convertirán en competencias clave para los líderes, quienes deberán encontrar formas de mantener la productividad y la innovación sin perder la conexión humana.

“Los candidatos preguntan cada vez más por el tipo de empresa que es, con el fin de que su trabajo tenga una repercusión patente”

¿Cómo han cambiado los procesos de selección de Etalentum en los últimos años?

En la era digital actual, la gestión del talento ha evolucionado significativamente gracias a la integración de la inteligencia artificial y la automatización en los procesos de selección. Estas tecnologías no solo han agilizado los métodos de reclutamiento, sino que también han mejorado la precisión y la eficiencia en la identificación de candidatos idóneos para las empresas. Etalentum en el año 2021 puso en marcha un proyecto pionero llamado Robinson, un robot que incorpora un sistema de valoración automática de todos los perfiles y tiene en cuenta sus competencias. Al mismo tiempo recomienda a la compañía cuáles son los candidatos más adecuados para cada puesto y elabora un informe automático para ayudar a los consultores. Robinson ha supuesto un claro beneficio para los clientes, ya que además de disponer de aspirantes más adecuados y ajustados al perfil demandado, se accede a ellos más rápidamente.

¿Qué aporta Etalentum frente a los servicios digitales de búsqueda de empleo?

Nuestra propuesta de valor se basa en una combinación estratégica de conocimiento local, proximidad, experiencia sectorial y tecnología innovadora, lo que nos permite ofrecer soluciones personalizadas y altamente efectivas. En Etalentum disponemos de oficinas en todo el territorio que dan un servicio de atención individualizada mediante consultores especializados. Un acompañamiento de calidad requiere de un servicio de proximidad.

¿Cómo puede llamar la atención un candidato en medio de tanta competencia?

En el competitivo mundo laboral actual, destacar entre los candidatos en un proceso de selección de personal es crucial. Los profesionales de recursos humanos y headhunters buscan no solo habilidades técnicas, sino también atributos personales que contribuyan al éxito en el entorno laboral. Unos consejos para ser el candidato elegido y dejar una impresión duradera en los procesos de selección: investiga y comprende la empresa; personaliza tu currículum y carta de presentación; desarrolla tus habilidades interpersonales; destaca tus logros; muestra una actitud proactiva; prepárate para preguntas que suelen ser comunes en las entrevistas; sé auténtico y transparente.

¿Cómo ve el futuro del sector? ¿Espera que la inteligencia artificial provoque una transformación?

Creo que el futuro ya está aquí, la inteligencia artificial ha transformado diversos aspectos de nuestras vidas, y la búsqueda de empleo no es la excepción. Los profesionales de Recursos Humanos y los aspirantes a empleo están descubriendo cómo la IA puede agilizar y mejorar significativamente el proceso de búsqueda de trabajo. Aprovechar estas tecnologías puede marcar la diferencia en un entorno tan competitivo como el actual.