Pradalesek familia enpresaren ekarpena nabarmentzen du eta bere hedapenaren alde egiten du

Familia-enpresak Europako ekonomiaren garapenaren funtsezko parte izaten jarraitzen du, nahiz eta inbertsio-funtsak, multinazional handiak eta finantza-eragile globalak gero eta sarriago sartzen diren. Eta, enpresa-eskema horretan, Euskadik ere oso espektro aktiboa du. Imanol Pradales lehendakariak gaur azpimarratu duenez, EAEko ehun ekonomikoaren ia %90 familia-enpresek osatzen dute, eta “nazioartean hazteko eta hedatzeko” deia egin zien; izan ere, Euskadiren “hazkunderako eta arrakasta kolektiborako” funtsezko zeregina dute.

Pradalesek Family Business Network (FBN) elkarteko kide diren familia enpresetako 50 liderren nazioarteko ordezkaritza bat hartu du gaur, Bilbon Large Families elkartearen urteko foroa dela eta. Guggenheimeko topaketak balio izan zuen mundu osoko familia-enpresak Euskadira hurbiltzeko, familia enpresarien eta tokiko ekosistemaren arteko loturak ezartzeko, eta Euskadi lurralde estrategiko enpresarial eta berritzaile gisa kokatzeko. FBN belaunaldi anitzeko familia-enpresen munduko sare handiena da, 65 herrialdetan 5.000 familia kide baino gehiago dituena.

Aefame Euskadiko Familia Enpresaren Elkartearen datuek sektore horrek euskal ekonomiari egiten dion ekarpena jasotzen dute. Kalkuluen arabera, elkartea osatzen duten 80 enpresek, hiru lurraldeetako familia enpresa eta familia enpresaburu nagusiak barne, 15.000 milioi eurotik gorako fakturazio agregatua dute, EAEn ia 150.000 pertsonako enplegu bolumenarekin. Aefamek Chillida Lekun egingo du urteko batzarra, asteazkenean. Duela hamarkada bat sortu zen, eta bere helburuen artean dago Euskadin enpresak eta lanak errotzen laguntzea . Pradalesez gain, ekitaldian izan ziren, besteak beste, Mikel Jauregi Industria kontseilaria, Alfonso Libano Family Business Networkeko presidentea eta Alexis du Roy de Blicquy FBNko zuzendaria, eta José Miguel Lanzagorta eta Gaizka Zulaika Aefameko presidentea eta zuzendaria.

Familia-enpresen garapena eta nazioartekotzea sektoreka aldatzen da, multzo heterogeneoa baita, eta hazkunde-erritmo desberdinak baititu. Hori dela eta, lehendakariak “esperientziak partekatzeko eta elkarrengandik ikasteko” beharra defendatu zuen, “funtsezkoa delako gure hazkunderako eta arrakasta kolektiborako”. Ildo horretan, Euskadik bere oparotasuna “ekonomia moderno eta lehiakorrean” oinarritzen duela nabarmendu ondoren, elkarlanerako deia egin zuen, beste familia-enpresa batzuei “hazten, egonkortzen eta nazioartean hedatzen” laguntzeko. Ildo horretan, ziur agertu zen hori egin ondoren “egonkortasuna eta segurtasuna eskaintzen dituen herrialde erakargarri bat aurkituko dutela; azpiegitura bikaina; hurbileko eta lankidetzako erakundeak eta berrikuntza sustatzen duen industria-ekosistema bat”.

Testuinguru horretan, Pradalesek bat egin zuen Euskadi Globala estrategiaren oinarriekin, nazioarteko presentzia “indartzeko” eta “hazten jarraitzeko aukera emango diguten aliantzak eraikitzen” jarraitzeko; izan ere, gogorarazi zuenez, “Euskadi herrialde txikia da, baina dinamikoa eta ekintzailea, enpresa-espiritu sendokoa”, eta, gaineratu zuenez,“ herrialde industriala, manufakturatzailea, esportatzailea eta oso berritzailea da, Europar Batasunak halakotzat aitortua ”.

Antolatzaileek nabarmendu zutenez, Large Familiesen urteko foroaren helburua Euskadiren eta familia-enpresen komunitate globalaren arteko harremanak estutzea da, “Euskadi enpresa-berrikuntza, -jasangarritasun eta -bikaintasuneko lurralde estrategiko gisa kokatuz”.

Aefame Familia Enpresaren Institutuko kide da, eta Estatu osoan sektorearen interesak babesten ditu. Datuen arabera, Euskadiko familia-enpresa ekoizpen-sare osoaren %84,4 da, enplegu pribatuaren %61,7 eta Balio Erantsi Gordinaren %42,6.

Euskal Ganberen Familia Foroaren 2021eko azterlan batek, EHUrekin lankidetzan, adierazten du “EAEko familia enpresaren tamaina Europako familia enpresarena baino txikiagoa dela”, eta “jabetza kontzentrazio handia” duela. Hala ere, “Euskadiko familia-enpresen %45ek Administrazio Kontseilua du, eta Europako familia-enpresen %38k” . Era berean, eta euskal familia enpresariak Europako familia enpresariek baino “nortasun, jarraitutasun-ikuspegi eta kontrol-asmo handiagoa” duen arren, “familia horietako askok ez dute inolako jarduerarik planifikatu ondorengotzari buruz”.

Horregatik, bere erronken artean daude “negozioaren familia-izaerari eustea eta haren ondarea zaintzea, eta, aldi berean,“ enpresaren eta familiaren interesak bateratu eta bereiztea ahalbidetuko duten tresnak eta bideak egituratzea”. Enpresen arloan, “talentua erakartzea eta atxikitzea da lehentasunen ardatza, bai eta digitalizazioko eta eraldaketa teknologikoko prozesuei ekitea ere, enpresen lehiakortasuna eta iraunkortasuna mantendu ahal izateko, etengabe eboluzionatzen ari den ingurune ekonomikoan eta merkatuan”. Era berean, eta espektro ekonomiko guztia bezala, eraldaketa digitala eta jasangarria ere epe laburrean aurre egin beharko dieten erronketako bi dira.